爲(wéi / wèi)進一(yī / yì ／yí)步提升管理人(rén)員的(de)管理能力與水平，賦能管理者轉變工作認知、優化管理行爲(wéi / wèi)、提升團隊績效，2023年10月30日，國(guó)藥集團山西有限公司人(rén)力資源部組織開展《團隊動機管理》沙盤課程專題培訓，由營銷中心總經理李龍擔任授課講師，營銷中心共15名業務經理及主管參訓。

《團隊動機管理》是(shì)由國(guó)藥創研院引入的(de)精品版權課程，旨在(zài)幫助管理者了(le／liǎo)解如何通過管理行爲(wéi / wèi)提升員工的(de)動機和(hé / huò)滿意度，從而(ér)提升員工及團隊績效。李龍講師經過前期的(de)精心備課，以(yǐ)管理行爲(wéi / wèi)選擇的(de)四個(gè)要(yào / yāo)點貫穿始終——“深入解讀管理事件、精準設定管理目标、敏銳洞悉員工需求、正确實施管理行爲(wéi / wèi)”，并将工作實際融入課程講解，通過豐富的(de)案例分析與經驗傳授，促進學員對知識點的(de)理解，從而(ér)将授課效果最大(dà)化。

在(zài)講師的(de)指導下，學員們通過沙盤模拟的(de)形式來(lái)推演企業對員工滿意度和(hé / huò)動機管理的(de)具體過程。各小組讨論氛圍熱烈，大(dà)家紛紛踴躍發言、積極探索，經過不(bù)斷地(dì / de)複盤與總結、多次調整與推敲，最終達成較好結果，實現了(le／liǎo)個(gè)人(rén)、團隊與組織績效的(de)提升。

通過本次學習，學員了(le／liǎo)解到(dào)績效與動機之(zhī)間的(de)必要(yào / yāo)關系及其規律，幫助大(dà)家提高了(le／liǎo)管理過程中的(de)預見性、針對性和(hé / huò)有效性，避免由于(yú)管理失當造成的(de)負面影響，爲(wéi / wèi)今後的(de)團隊管理工作提供了(le／liǎo)思路。相信通過這(zhè)次培訓，學員們必能卓越于(yú)心，管理于(yú)行，納新思，啓新境，助力國(guó)藥山西持續穩健發展。